艾司乙女同人宅:超~級~宅!

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*虹色夏日、Bliss Box、遺失的角*遊戲部落格
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人格動態學(補充):A到A+

 
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‧第五級領導
 
【馬友友】第五級 第五級領導人 藉由謙虛的個性和專業的堅持,建立起持久的卓越績效
【歐巴馬】第四級 有效能的領導者:激發下屬熱情,追求清楚而動人的願景和更高的績效標準
【梁文音】第三級 勝任愉快的經理人:組織人力和資源,有效率和有效能地追求預先設定的目標
【馬英九】第二級 有所貢獻的團隊成員:貢獻個人能力,達成團隊目標,並在團體中與他人合作
【蕭進騰】第一級 有高度才幹的個人:運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣,產生有建設性的貢獻
 
 
‧先找對人,再決定要做什麼
 
是先有事再有人?還是先有人再有事?
兩個都可以存在的做事方法,但有不同的結果
 
【對照一】第五級領導人→先找對人→然後再決定做什麼
 
【對照二】第四級領導人→先決定要做什麼→然後再找人

 
找對的人,才能跟著團隊一起因應各種變化
 
回想到先前有個事情讓我有點頗無言的,因朋友打算組成團隊來合作做成品
後續出了問題就開始抱怨出來的結果不是他想要的,然而這之間到底發生了什麼事?是真的找錯人嗎?
 
B→A→C→結果
 
【A是罪人】:如果B是決策者,當C做出來的東西不如他預期,窗口A跟C說的話成了關鍵,而且當C東西做錯時,要求退回重做也是A的責任,B也有權力糾正
【B是罪人】:如果A是決策者,當C做出來的東西符合他所預期,B是用什麼位置在說話?B這時跳出來說成品不符需求,就成了早不篡位晚不篡位,又讓事情從頭開始
【C是罪人】:如果AB該說的都已經講清楚且無遺漏(前提是要清清楚楚),而C根本不想溝通還擺爛亂做,沒什麼好說的─巴死他─...不...是找錯人,請換掉。
 
當我說出上面的狀況,雖然被笑說我很挑剔,但我真的一點都笑不出來
不管ABC有誰,做出的結果怎樣,你敢說我挑剔,那有膽就不要跟我抱怨,而且最好搞清楚是誰在挑剔誰
如果B抱怨是正確的,那我們根本就不需要被主管巴
 
什麼才是對的?有態度、能溝通、有能力的人才是對的
 
 
‧面對殘酷現實,但絕不喪失信心
 
 a.多問問題,懂的人不要直接給答案
 b.激發對話和辯論,而非高壓統治
 c.事後檢討,但不責怪
 d.建立起「紅旗」機制,將資訊轉變為不容忽視的資訊
 
如果懂我的人,應該很清楚我是不喜歡直接給答案,除非年紀很小的我才會給,因為過於複雜的原因他們不一定懂;而其他人若是經過思考的一定是適合你當下狀況需要的答案,畢竟我的答案不一定適合你,就算知道了也沒什麼意義。
 
 
‧刺蝟原則
 
懂得多不代表你很厲害,洞悉所有事情的關鍵才是厲害
 
 
‧強調紀律的文化(待補)
 
 
‧以科技為加速器
 
不以好工具為第一追求,而是慎選適合才能成為成功的推進器
 
 
‧「飛輪」與「命運環路」(待補)
‧從「優秀到卓越」再到「基業長青」(待補)
 
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