艾司乙女同人宅:超~級~宅!

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*虹色夏日、Bliss Box、遺失的角*遊戲部落格
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人格動態學

人格動態學
 



藍色的曲線是指一座冰山,企業在徵人時,剛開始都很注重人才的外在知識與專業技能,基本上那只是冰山的一小角,其實冰山下面還有很多東西可以挖掘。
也許你會很疑惑,那深層的部分對企業來說有什麼意義?其實那關乎該人才是否真的適合你的企業、以及是否能夠留得住人才的關鍵。
 
這一套方式大企業很注重,常常聽不少人去面試時都會先寫一堆問卷,記得小高公主的劇本師雪千尋,就有給我看她填寫的問卷,有人格特質問卷、邏輯問卷、還有心理測驗問卷;當問卷的結果出來企業發現你不適合,就會自動剔除,可能再怎麼有能力都沒有用。
如果該人才通過了測驗,抓到該人才深層的人格特質後,就可以適度的給予他需要的歸屬感與成就感,然後會自求進步而成長

●掌握更深層的根本與結構才是真正的王道啊~!!! (演說人自High)
 
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蕭進騰、歐巴馬、梁文音、馬英九、馬友友

如果這幾個人組成一個團隊,大家覺得會變成什麼樣子呢?
 
 
 
[隱士,思考型]蕭進騰:話少;眾人開會時別人說話會跟不上速度,因為想太多,且喜歡做研究、活在自我的世界,執行力缺乏
[英雄,情感+思考]歐巴馬:影響力高、勇於改變;環境一變就會做適當的調整,工作與生活切分得很清楚,工作不帶回家
[公主,情感+務實]梁文音:纖細且敏感、喜歡嘗鮮且有創意;個性可能任性也可能溫柔,會是團隊裡的調和劑,也是對外強力的溝通管道
[村長,務實+情感]馬英九:記憶力佳、注重細節;容易因他人的話受到影響而改變,過於注重細節容易鑽牛角尖
[國王,務實+思考]馬友友:注重大方向;容易忽略小細節,超級工作狂
 
 
思考:邏輯
情感:人際關係
務實:執行力
 
大家可以在以上的類型裡自行對號入座(笑),如果要我分類自己的話,我應該是思考型~~XD
但說實話,思考型的人怎麼看,都覺得在團隊起不了甚麼作用(默)
 
若大家已經對號入坐了,也不代表你以後還是會這樣的類型,因為其他的部分可藉由學習與訓練加強
 
●演說人的論點:
也許剛開始大家會覺得要把不會的部份補足,但演說人是覺得要加強自己的強項,原因為何?

2008組織學習管理大師 彼得‧聖吉說─Find the book by mine

‧每個人的差異性是創新的泉源,人們改變他對世界的看法之後,就會看見全新的世界。
 
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Team work:

‧影響力>命令
讓人主動改變,優於強迫改變他人
 
‧不以自己的座標看待他人(最常犯的錯誤)
有些厲害的人覺得別人應該跟自己一樣,有些不厲害的人覺得別人只愛挑剔自己
 
‧合作平衡>一堆強人
合作平衡的能力普普團隊可以勝過ㄧ堆強人
若一堆差異性高的團隊合作有達到平衡、溝通OK,就能勝過能力普普的團隊;但普遍來說,大部分專業度很高的魔人都有一定的固執等級,所以整體溝通上會弱於普普團隊
 
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新人容易陣亡的原因:

不清楚自己到底該學什麼?做什麼?
角色定位越來越不清楚
真實與期望的落差
無良好交流、請教管道
 
一對一教學、拉拔新人,在企業裡是非常耗成本的,因為老手是可以增加成本效益的部份,若時間放在教新手,萬一教了兩三個月新人跑掉,這對企業很傷,在此時數位線上課程與企業知識庫就非常的重要
 
後續研討會的廠商就在介紹他們的新人數位課程,因為我覺得不是重點,所以本人報告完畢,謝謝各位
 
 

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